重庆锐强企业管理咨询有限公司，简称“锐强咨询”，成立于2014年10月22日，由海归专家、国内管理咨询资深人士及企业管理精英共同发起创建，以助力中小企业成长为已任，定位于做中小企业的贴心盟友，立足西南市场，诚创本土咨询品牌。

公司办公选址科教文化名区沙坪坝区，现有高级管理咨询师9名，领衔十大业务板块：财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场研究、企业文化管理、集团管控、风险管理、信息化管理、物流管理，是一家专业企业管理咨询公司。

公司初创，锐强咨询深知业务聚焦涵义，特设二级核算、精益生产、咨询式培训三大核心业务主拓市场，并与地方行业协会及工商联等共同构建了战略合作平台，为品牌建设奠定坚实的基础。

“管理顾问服务”是锐强咨询为实现“做中小企业的贴心盟友”承诺而特别推出的，助力重庆本土企业成长的服务模式。

该模式的推出是基于锐强咨询对中小企业的以下理解：

渴求咨询培训服务却又受财务预算约束；

对咨询培训服务的需求模糊且呈动态变化；

借智观念较保守，需教练式的辅导和实践证明；

紧凑的运营节奏，难以腾出足够的时间精力应对常规咨询培训项目合作；

企业运营过程中不确定性因素太多，企业家及其核心团队成员更倾向于听取咨询专家知微见著的意见，循序渐进地实现企业的阶段性改善目标。

《管理顾问服务框架协议》的主要内容如下：

1.双方约定顾问主题，锐强咨询可供选择的十大业务板块：

    财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场研究、企业文化管理、集团管控、风险管理、信息化管理、物流管理

2.双方约定服务项目，锐强咨询可提供的服务项目有

    管理诊断调研：问卷调查、资料分析、内部访谈、外部访谈、观察记录、统计测算等

    管理培训：课程式培训；焦点座谈会；教练式培训；素质拓展培训

    管理方案设计：规划方案、制度文本、测评工具、操作表单、内训教材、变革计划等。

    方案落地：驻场指导、三方监测、管理软件等

3.双方约定服务方式，锐强咨询可提供的服务方式有

    日常咨询服务：指定专人负责，通过电话、网络在线等及时通讯方式为客户及时答疑，并补充定期上门辅导帮助客户持续改进和提高管理水平

    专项咨询服务：派出咨询团队进驻企业，对企业管理中的疑难杂症，提出系统性的解决方案，推动客户在短期内迅速实现规范化管理

    培训服务：立足企业发展战略，围绕企业的阶段性管理改善目标，调研企业不同层级员工在知识、技能、态度等方面的短板，科学界定培训需求，研发针对性培训课程，实现企业人力资源增值。

咨询案例：

加拿大安平纺织有限公司： 成功推行企业二级核算系统		上海某集团有限公司：完善6S管理、定置管理、质量体系认证、HR六大模块管理体系
重庆某汽车零部件制造公司：绩效考核整体实施方案		重庆某机械有限公司：企业综合管理服务项目