重庆锐强企业管理咨询有限公司,简称“锐强咨询”,成立于2014年10月22日,由海归专家、国内管理咨询资深人士及企业管理精英共同发起创建,以助力中小企业成长为已任,定位于做中小企业的贴心盟友,立足西南市场,诚创本土咨询品牌。

公司办公选址科教文化名区沙坪坝区,现有高级管理咨询师9名,领衔十大业务板块:财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场研究、企业文化管理、集团管控、风险管理、信息化管理、物流管理,是一家专业企业管理咨询公司。

公司初创,锐强咨询深知业务聚焦涵义,特设二级核算、精益生产、咨询式培训三大核心业务主拓市场,并与地方行业协会及工商联等共同构建了战略合作平台,为品牌建设奠定坚实的基础。

“管理顾问服务”是锐强咨询为实现“做中小企业的贴心盟友”承诺而特别推出的,助力重庆本土企业成长的服务模式。

该模式的推出是基于锐强咨询对中小企业的以下理解:

渴求咨询培训服务却又受财务预算约束;

对咨询培训服务的需求模糊且呈动态变化;

借智观念较保守,需教练式的辅导和实践证明;

紧凑的运营节奏,难以腾出足够的时间精力应对常规咨询培训项目合作;

企业运营过程中不确定性因素太多,企业家及其核心团队成员更倾向于听取咨询专家知微见著的意见,循序渐进地实现企业的阶段性改善目标。

《管理顾问服务框架协议》的主要内容如下:

1.双方约定顾问主题,锐强咨询可供选择的十大业务板块:

    财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场研究、企业文化管理、集团管控、风险管理、信息化管理、物流管理

2.双方约定服务项目,锐强咨询可提供的服务项目有

    管理诊断调研:问卷调查、资料分析、内部访谈、外部访谈、观察记录、统计测算等

    管理培训:课程式培训;焦点座谈会;教练式培训;素质拓展培训

    管理方案设计:规划方案、制度文本、测评工具、操作表单、内训教材、变革计划等。

    方案落地:驻场指导、三方监测、管理软件等

3.双方约定服务方式,锐强咨询可提供的服务方式有

    日常咨询服务:指定专人负责,通过电话、网络在线等及时通讯方式为客户及时答疑,并补充定期上门辅导帮助客户持续改进和提高管理水平

    专项咨询服务:派出咨询团队进驻企业,对企业管理中的疑难杂症,提出系统性的解决方案,推动客户在短期内迅速实现规范化管理

    培训服务:立足企业发展战略,围绕企业的阶段性管理改善目标,调研企业不同层级员工在知识、技能、态度等方面的短板,科学界定培训需求,研发针对性培训课程,实现企业人力资源增值。

咨询案例:

 
加拿大安平纺织有限公司: 成功推行企业二级核算系统   上海某集团有限公司:完善6S管理、定置管理、质量体系认证、HR六大模块管理体系
 
重庆某汽车零部件制造公司:绩效考核整体实施方案   重庆某机械有限公司:企业综合管理服务项目

 

垂询电话  
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13594027388  罗中翰 13436130484  欧阳新红
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官网:www.rq9000.com  
   

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